商业计划书 第九部分 风险控制

第九部分  风险控制 9.1作为畜牧饲养及加工产业,主要有以下行业风险因素: 1) 牲畜的饲养对自然环境依赖较大,自然灾害及环境因素会影响猪的饲养,瘟疫的传播会给猪的饲养带来致命的冲击。 2) 屠宰加工的商品猪源除自产外,更多的是以与农户签定购销合同的形式采购,对农户的依赖性较大,如果农户不能按合同要求饲养和供应,就会影响猪肉的产量和质量。 3) 猪肉及其加工保鲜要求较高,产品加工保鲜及运输...

商业计划书 第八部分 财务预测

第八部分  财务预测 (单位:万元) 2003年 2004年 2005年 2006年 销售收入 21336 48336 58586 60850 销售成本 16704 38517 47246 48954 销售费用 278 1254 1330 1485 管理费用 294 477 504 505 财务费用 1122 1122 1122 1122 销售利润 2938 6960 8376 8776 净利润 2868 6143 7287 7640 利润率 13.44% 12.7% 12.4% 12.6%

商业计划书融资说明

第七部分  融资说明 7.1增资扩股方案: 通过战略投资者的加盟,引入战略投资1.5~2.5亿元,占改制后公司总股本的15%~40%,采取吸收合并与增资扩股的方式,将企业改制为北京绿健现代农业发展股份有限公司,并争取在2~3年内上市。 改制后募集的资金投向: ①年加工商品猪100万头、满足国家出口商检要求的现代化屠宰厂。7600万元左右 ②污水处理及年产10万吨有机肥厂。2500万元左右 ③年产10万吨的饲料厂。1500...

商业计划书第六部分 营销策略

第六部分  营销策略 6.1种猪营销策略 6.1.1市场 面向全国市场,重点发展东北、华北和华中地区。 6.1.2促销 采用广告促销的手段,在全国和地方性的农业科技和养猪方面的专业杂志、报刊上进行广告宣传。 6.1.3渠道 公司已经建立了面向全国的种猪销售渠道,通过当地的猪贩将种猪卖到全国各地。同时,公司也积极参与各地政府农业工程项目,通过各地农科站销售种猪。 6.1.4价格 在种猪市场上,由于绿健基地已经...

商业计划书第五部分 行业及市场情况

第五部分  行业及市场情况 5.1北京商品猪和猪肉市场分析: 绿健公司的猪肉主要市场在北京。北京是我国的首都,城市人口密集,消费水平在全国首屈一指。北京商品猪和猪肉市场有以下特点: ①北京城区全年商品猪的消费量在600万头左右,近几年来没有大的变化。尽管北京地区的商品猪出栏量不断增加,但是,商品猪年供给能力仍然不到400万头,市场缺口很大。同时由于北京市对养殖的区域调整与地域规划,今后养...

商业计划书第四部分 生产/管理

第四部分 生产/管理 4.1生猪生产 作为现代农业企业,北京绿健一直坚持以科技为主导,进行绿色养殖。公司依据生态学的原理,选择生态环境良好的产地,执行无公害的生产操作规定,在生猪饲养时不使用任何抗生素、瘦肉精等有害添加剂,实行从土地到餐桌的全程质量控制,生产符合绿色食品标准、保证消费者健康的猪肉。 4.2质量保证体系: 绿健在生猪饲养过程中,运用计算机监控、生化分析、基因测试等高科技手...

商业计划书第三部分 研发

北京绿健与中国农科院畜牧研究所建立了紧密的科研生产联合体。借助“外脑工程”,公司的技术水平始终居于养猪科技的前沿,主要技术指标达到了国际先进水平。 在种猪的基因改良和品种选育方面,公司与农科院的研究员、博士一起进行了大量的工作,取得了良好的成效。绿健的种猪引进是国家农业部948科技工程项目之一,目前原种猪场年产2万头纯种猪,为绿色食品猪肉生产提供了源源不断的优良纯种猪源。预计今后5年...

商业计划书摘要-北京绿健现代农业发展公司

第一部分  绿健集团基本情况 1. 1绿健集团 北京绿健集团位于北京市顺义区龙湾屯镇柳庄户村,始建于1985年,是目前全国最大的集种猪选育、生猪生产、饲料生产、屠宰加工、市场销售一条龙的现代农业企业集团。公司共占地1000余亩,现有建筑面积25万平方米,具备年产二元猪和商品猪20万头、原种猪2万头、饲料10万吨和年屠宰60头生猪的生产能力。 1.2 最新业绩 年度 主营收入 利润总额 净利润 利润率 总资...

确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势

-原材料 -原材料加工(不包括劳务) -设备及专利技术 -劳务 -发货 -租金/房产使用费用(租赁协议) -广告、促销及市场调查 -职员、福利、培训、津贴(例如:养老金、住房津贴、医疗保险、 子女教育、退休职员) -行政管理 -研究与发展 -研究与发展占销售之比   成本监督系统与控制系统   与竞争者相比,生产成本如何?是否有相对优势? 五、生产   工厂的大致情况,包括主要设备的使用期 2.工厂的生产能力(设...

商业计划书调查问卷

一、概况   公司背景与公司历史   公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。   公司行政部门及主要负责人的情况   在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化   公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系 二、销售 1.按业务类型,对2年-3年的销售额进行细分, 2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 4.销售流程 5.销售网是否自有?若否,...
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